חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
23/09/2018
 
 
 
מה מקור המוטיבציה של העובדים שלך- ואיך אתה כמנהל יכול להגביר אותה?
חזור לרשימה
 
תאריך: 05/01/2014
כותב: אביבית שלומוביץ
כתובת דוא"ל: 
 
כמנהלים כולנו רוצים עובדים חדורי מטרה, ממוקדים, מלאי אנרגיות ואם הם יכולים גם ליהנות מהעבודה מה טוב... כן, כולנו רוצים עובדים מלאי מוטיבציה.
תיאוריות רבות כבר נכתבו בנושא ובכל זאת לא מעט אנו פוגשים עובדים בכל ענפי המשק שעושים את העבודה פשוט "כי צריך לעשות" או "כי צריך להתפרנס"...
איך בכל זאת אנו כמנהלים יכולים להניע את העובדים שלנו לעמידה במטרות וגם לחולל אצלם הנאה?
במאמר זה אציג שלושה כלים להשגת מטרה זו. בדקו עם עצמכם בכנות- האם וכיצד אתם עושים זאת עם עובדיכם?


כלי מספר 1: פשוט לשאול!
אם נשאל את העובדים שלנו- "מה חשוב לכם במקום עבודתכם ?" תשובותיהם יהיו שונות ומגוונות, אך לפי תשובותיהם נוכל ללמוד המון על מקור המוטיבציה שלהם ולנו כמנהלים זה יהווה נקודת התחלה לראות איך כל עובד שלנו מרגיש, ומה ניתן לעשות כדי להגביר אצלו את המוטיבציה.
בסדנאות להנעת עובדים נתקלתי בתשובות שונות כמו "הערכה למה שאני עושה", "עצמאות, שיתנו לי לעשות לבד", "שאקבל תגמול מתאים לעבודתי", "שיהיו יחסים טובים ואוירה נעימה בצוות " - תשובות אלו הן מצע ראשוני לתחילת עבודה עם כל עובד כדי להגביר את הנעתו ומחויבותו ובסופו של דבר לענות על המטרות הארגוניות.

כלי מספר 2: טפחו תחושת מסוגלות
למרות מה שנראה כהגיוני, כסף אינו הדבר הראשוני שעובדים משיבים לשאלה מה חשוב להם במקום העבודה. מענה לצרכים כמו מסוגלות, אוטונומיה ותחושת מסוגלות נמצאים במקומות ראשונים לכסף.
כמנהלים מנהיגים בכוחנו להגביר מוטיבציית עובד או לרסק אותה.
מתצפיות ושיחות שערכתי עם עובדים המרוצים ממקום עבודתם, ניתן להבחין במנהלים שמטפחים תחושת מסוגלות. למה הכוונה?
מנהלים אלו יוצרים ציפיות גבוהות, תשומת לב ותמיכה רגשית אצל עובדיהם. בנוסף, מתקיים ממשק שוטף בינם לעובדיהם שמקבלים מהם משוב לגבי ביצועיהם. באופן כללי מנהלים אלו משדרים ציפיות חיוביות ואמונה בעובדיהם. הדבר יוצר אצל העובדים תחושת דימוי עצמי גבוה, השקעתם עולה , הישגיהם וביצועיהם עולים וכמובן הקשר עם המנהל מתחזק. אפקט פיגמליון קלאסי.

כלי מספר 3: דרכים ליצירת נלהבות בקרב העובדים שלך
לפניכם מספר פעולות שתוכלו לבצע כבר מחר בבוקר בצוות העובדים שלכם.

  • לקיים מדיניות דלת פתוחה- אבל אמיתית! שהעובד ירגיש נוח להכנס למשרדך, לשתף, להתייעץ, להתלבט, או כל דבר שעולה במוחו.. תוכל למסד זאת אף יותר ולקיים שיחות אישיות אחת לתקופה.
  • לקבוע יחד עם העובד יעדים אישיים (מציאותיים מחד ומאתגרים מאידך). 
  • להגיד לעובדים תודה ולא פעם בשנה.. ובכלל לפרגן לכל עובד בנפרד/בפומבי, להציג השגים והצלחות וכד'.
  • לתת תגמול על הצלחה/השקעה מיוחדים/ לקשור את הבונוס/תמריץ לביצוע
  • לעשות ארוחות משותפות אחת לתקופה-היציאה משגרת המשרד תגלה צדדים אחרים אצלכם וגם אתם תגלו צדדים חדשים אצל העובדים שלכם.

כאמור אלו פעולות כלליות שיכולות לסייע להניע את עובדיכם והרשימה עוד ארוכה...
יחד עם זאת אני ממליצה לחזור לכלי מספר 1 ופשוט לשאול כל אחד מה חשוב לו במקום העבודה ומשם להגדיר לכל אחד מה מניע אותו.

אשמח שתשתפו כיצד אתם מעוררים נלהבות אצל העובדים שלכם?

בהצלחה!



מאת: אביבית שלומוביץ- M.A  ייעוץ ופיתוח ארגוני
מנכ"ל ת.נ פתרונות- פתרונות מעשיים לפיתוח הארגון שלך
www.tenpitronot.com   tenpitronot@gmail.com
 
תואר 1:B.A מדעי ההתנהגות התמחות בניהול משאבי אנוש מוסד לימודי:המכללה למינהל המסלול האקדמי
תואר 2:M.A מוסמך בייעוץ ופיתוח ארגוני מוסד לימודי:המכללה למינהל המסלול האקדמי
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798