חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
13/11/2018
 
 
 
מיצוב ושיווק מחלקת משאבי אנוש בארגון
חזור לרשימה
 
תאריך: 16/01/2014
כותב: אביבית שלומוביץ
כתובת דוא"ל: 
 
שנת 2014 כבר כאן וזו הזדמנות לבחון מה תרומת פונקצית משאבי אנוש בארגון שלכם וגם לבחון דרכים להפיכתה לשותפה אמיתית התורמת לביצועי החברה.


משאבי אנוש בדר"כ מחזיקה בשני כובעים:
האחד- כח אדם: תפקיד אדמיניסטרטיבי מסורתי שבמשימותיו לדאוג לשכר ותמריצי העובד, חוקי העסקה, בטיחות, תיק אישי, גיוס קליטה ובקיצור- אחריות על ביצוע היבטים תפעוליים.

השני- ברמה האסטרטגית להשיג את יעדי הארגון באמצעות תרומת האנשים לביזנס. בחלק זה יכללו משימות כמו- יעוץ ארגוני למנהלים, פיתוח קריירה, סקרי עמדות, ניהול שינוי, תקשורת פנימית, הערכת ביצועים, הדרכת מיומנויות ניהוליות ומקצועיות ועוד.

גם כיום בשנת 2014 ,  אנשי משאבי אנוש יצטרכו לשמור על מקצועיותם בעולמות הנ"ל.

בהנחה שאינם מחזיקים במקצועיות הזו, יסתייעו ביועצים שילוו אותם באופן אישי ו/או ינהלו את התחומים הנ"ל בשיתוף עם משאבי אנוש.

כיצד תמצבו את פונקצית משאבי אנוש כשותפה עסקית אמיתית בארגון? הנה מספר נקודות לבחינתכם שתוכלו להעמיק ולפתח:
מילת המפתח: בניית קשר ויצירת אמון לאורך זמן. איך?

  • הבנת צרכי היחידות: איסוף מידע, תשאול והבנת צרכי לקוחות הפנים ליצירת הכרות אמיתית עימם. הכרות= אילוצים, צרכים,אתגרים, הזדמנויות,שפה פנימית, טכנולוגיה וכד'.
  • עבודת שטח ביחידות העסקיות: פגישות שוטפות עם מנהלי היחידות או בעלי עניין מטעמם, מנטורינג לפונקציות רלוונטיות, שיתוף בפרויקטים העומדים על הפרק וכ'ו..
  • דלת פתוחה- התווית תרבות של שקיפות ופתיחות לכלל הדרגים בצורה פורמלית או בלתי פורמלית. למשל- מפגשי שולחן עגול, שיחות פתוחות עם מועדים קבועים וכד'.
  • תיקשור- איכות היא לא מילה גסה. מומלץ לתקשר לפונקציות השונות בארגון את פעילות משאבי אנוש ברבעון/חציון האחרון. לציין יעדים ועמידתם, תחומי שיפור, ותחומים חדשים.
  • הבנת הביזנס- מנהלי ואנשי מש"א חייבים להכיר את המציאות בה פועל הארגון או היחידה שמלווה. מתחרים, השוק, דוחות כספיים וכד' כדי להבין את המציאות (לטוב ולרע) של היחידה אותה הם מלווים.


מאת: אביבית שלומוביץ- M.A  ייעוץ ופיתוח ארגוני
מנכ"ל ת.נ פתרונות- פתרונות מעשיים לפיתוח הארגון שלך
www.tenpitronot.com   tenpitronot@gmail.com

 

 
תואר 1:B.A מדעי ההתנהגות התמחות בניהול משאבי אנוש מוסד לימודי:המכללה למינהל המסלול האקדמי
תואר 2:M.A מוסמך בייעוץ ופיתוח ארגוני מוסד לימודי:המכללה למינהל המסלול האקדמי
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798