חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
22/09/2018
 
 
 
עדיין עוסקים בשאלת מיצוב תפקיד משאבי אנוש בארגון ? ( אנלוגיית המיסב הכדורי )
חזור לרשימה
 
תאריך: 26/02/2015
כותב: ברק גפני
כתובת דוא"ל: 
 

מעת לעת אני זוכה לראות כנסי משאבי אנוש שבהם עולה שוב ושוב שורת כותרת על שאלת המיצוב ומיקומה של פונקצייתHR  בארגון. המאמר שלי מציג מודל שבניתי לפני מספר שנים שבא להסביר את החשיבות והמיקום, קודם כל בעינינו לפני שאנחנו מסבירים לאחרים...

 
כמה פעמים נשאלה השאלה האם אנחנו כמו יתר מחלקות הארגון? : המנכ"ל, סמנכ"לי התפעול, המכירות, שיווק, , R&Dכספים.. איפה אנחנו בהיררכיה ? כמה אנחנו חשובים? כמה אנחנו משפיעים? נחשבים ?
א. האם אפשר בלעדינו ? 
ב. האם אי אפשר בלעדינו ? 
ג. האם תשובות א + ב נכונות ?
ולכן הצגתי מודל תפיסתי להמחיש, להמשיל ולהעצים את מקומה של פונקציית HR  בארגון בעת הזו. למה בעת הזו? כי עולם הניהול פועל ב"סטירות מאזנות", ואמירה זו דורשת התייחסות במאמר נפרד
 
לשם כך אציג בפניכם את אנלוגיית "המיסב הכדורי" 
 

התמונה נלקחה מאתר ויקיפדיה
קרדיט: "BallBearing" מאת PlusMinus - נוצר על ידי מעלה היצירה. ברישיון CC BY-SA 3.0 דרך ויקישיתוף.
 
 
אם נמשיל את הכדוריות במיסב למחלקות / אגפי הארגון, נוכל לתייג כל כדורית וכדורית בשמות :
מנכ"ל, סמנכ"לי התפעול, המכירות, שיווק, , R&Dכספים...
השאלה היא האם סמנכ"ל משאבי אנוש / מחלקת משאבי אנוש היא אחת הכדוריות במיסב שלנו ?
המודל ממחיש שתפקידנו חשוב הרבה יותר מכדורית במיסב. תפקידנו לשמש חומר הסיכה (הגריז) במיסב, שבלעדיו המיסב שלנו לא יגיע רחוק מבחינת ביצועים . 
 
 
 
חומר הסיכה נמצא בכל מקום במיסב (ארגון) שלנו ותפקידיו הם : 
להוריד חיכוכים.
למנוע חריקות.
למנוע היווצרות ויברציות וזעזועים.
למנוע התחממות יתר שבסופם קריסה של המיסב.
 
תפקידנו הוא לרכך ולאפשר תנועה חלקה וביצועים במהירויות חיכוך גבוהות, עם מסוגלות תפקודית גבוהה מעט מעבר לצרכי הארגון בכ 10% בכדי לאפשר לו יכולות הכלה למשימות קיצון וצמיחה שתרם פגשנו.
הכלים העומדים לרשותנו הם רבים ומגוונים : ייעוץ למנהלים ועובדים, הדרכה נכונה, שחרור "חשמל סטטי" בקרב עובדי הארגון, תקשורת פנים ארגונית אפקטיבית, ניהול יחסי עבודה תקינים ועוד ועוד..
האם ניתן להסתפק בלהיות גריז (מנהל/ת משאבי אנוש) ? יש מגוון סוגי גריז לשימושים במיסבים (ארגונים) מהקל אל הכבד ולכן כל אחד מאתנו צריך לשאוף למיסב, סליחה לארגון שהוא או היא יכולים להיות בו הכי טובים ולסייע לארגון להגיע לביצועים הכי טובים  זה אתגר שלא נגמר.
 

 

 
 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798