חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
22/09/2018
 
 
 
ה``ארגון הפמיליארי`` - איך זה עובד הלכה למעשה?
חזור לרשימה
 
תאריך: 26/11/2015
כותב: ליאורה בית הלחמי
כתובת דוא"ל:  office@dteams.co.il
 
"מודל פמיליארי" בארגונים מתייחס אל הארגון כאל משפחה.
כשאתה מנהל ארגון באופן בו  מנהלים משפחה, הורים וילדים, יותר קל לבסס יחסי אמון, ליצור שייכות והזדהות עם ערכים ולהתוות דרך וללכת בה.
 
כל אדם מגיע לארגון מסיבותיו וטעמיו. הוא מגיע עם יכולות וכישורים,  ידע, ניסיון, השכלה וצרכים אישיים שהוא רוצה לספק. ברגע שהוא מוצא מקום אליו הוא יכול להשתייך,  ולהביא את  עצמו לידי ביטוי, העשייה שלו תהיה בשמחה ובהצלחה. 
 
כפועל יוצא מכך, הסיכויים גדלים פי כמה שהוא יפיק מעצמו יותר, יתרום יותר ויהפוך לחלק משמעותי ומקדם בארגון. 
 
יישום "מודל הפמיליאריות" בארגון, מציע  לכן להתבונן על הארגון כעל גוף משפחתי מכיל, חומל, מבין, מעודד, מצמיח, מחזק ויוצר תשתיות  - כזה המאפשר עבודה יצירתית ויעילה.
 
ניקח את הגידול בחממה כדוגמא. בטבע  ישנה אפשרות שדברים יצמחו פרא ויגדלו ויישאו פירות, אבל התוצאה הסופית אינה בטוחה. בחממה ניתן להכיר את אופי הצמחים, ההתנהגויות והצרכים שלהם ולווסת את  המשאבים והתנאים על מנת שיגדלו כראוי. ניתן להפעיל בקרה יותר מהודקת על גידולם וודאות גבוהה ליצור צמיחה מירבית.
 
כשמדובר בבני אדם, עלינו לזכור שלכל אחד זהות, צרכים, רצונות, משאלות, רגישויות, דנ"א שונה משל האחר. וכאשר כולם חיים ועובדים בארגון אחד יש צורך להתבונן, להכיר ולזהות את הרגישויות השונות על מנת לאפשר צמיחה אישית.  בדיוק כמו במשפחה. 
 
כשאנו מתבוננים היום בארגונים, אנו רואים תזוזה בכיוון, אבל היישום מורכב כיוון שהוא כרוך בהשקעת משאבים עצומים.  בתהליכים מעין אלו נדרשת השקעת  כסף, ידע מקצועי רחב בתחומים מגוונים ושונים ומשאבי זמן משמעותיים.
 
אני מאמינה שהצלחה לפתח וליישם "מודל פמיליאריות" בארגון, תוך השקעת משאבי התעניינות אישית בעובדים יביאו לתוצאות מוצלחות ומשמעותיות בארגון – ואני מוכנה להתמודד, יחד עמכם, עם המשימה. 
 
מנהלי משאבי אנוש בשיתוף עם המנכ"לים ומנהלי כספים, בשיתוף המנהלים הישירים [מנהלי הקו] ובגיבוי של הטכנולוגיה שמאפשרת ומבנה את התהליכים, תומכת בלמידה מרחוק וחוסכת בעלויות בצורה משמעותית (תוכנות למידה ארגוניות דרך הסלולר הינה אפשרות נגישה ומומלצת כיום) יוצרים יחד את  המערך המנצח בארגון. 
 
המצב האופטימלי שבו יכול להתקיים בצורה מניבה "מודל הפמיליאריות", מחייב איזון ותאום בין כל הגורמים הניהוליים המעורבים הללו.  משהתהליכים ינוהלו כך שאלה יושגו -  השפעתו החיובית של המודל על העובדים תהייה עצומה – וגם העובדים וגם הארגון יצאו נשכרים.
 
ככל שהארגון יהיה יותר שקוף, מסונכרן עם העובד, ייצור סינרגיה, אמפתיה ושיתוף אמיתי עם העובדים שלו, צמיחתם ותרומתם למשפחת הארגון תגבר ותתעצם.
 
 

מאת: ליאורה בית הלחמי, מנכ"ל Dynamic-Teams M&C ltd, חברת ייעוץ המתמחה במתן פתרונות בתחום הפיתוח הארגוני והעסקי www.dteams.co.il.

 

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798