חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
19/07/2018
 
 
 
2016 שנה של מהפיכה בחיסכון הפנסיוני ובהיערכות מעסיקים
חזור לרשימה
 
תאריך: 17/12/2015
כותב: ירון בר-און
כתובת דוא"ל:  yaron@ht-ins.co.il
 

חוק ההסדרים שעבר בכנסת ויכנס לתוקף החל מינואר 2016 והתקנות החדשות העוסקות בניוד  ביטוחי מנהלים  צפויים לחולל במהלך 2016 סערה גדולה בקרב מבוטחים, מעסיקים, ושחקני הביטוח והפנסיה במדינת ישראל .

 
על המוקד היתה מצד אחד כוונת הפיקוח לעודד תחרותיות על מנת להוזיל עלויות בדמי ניהול , ומצד שני, לנתק לגמרי ניגודי עניינים אשר היו ועודם נחלתו של שוק פנסיוני המגלגל מאות מיליארדי ₪ מחסכונות הציבור הרחב. 
 
אלא שמנגד הופעל לובי חזק מאוד של מנהלי הסדרים הפנסיוניים (סוכני ביטוח גדולים)  אשר רתמו למאבקם את יו"ר התאחדות התעשיינים ומטרת הפיקוח אומנם הושגה אבל באופן חלקי בלבד .
 
תוצאות החקיקה
  1. בחירת סוכן ביטוח פנסיוני 
    עובד  יוכל לבחור סוכן ביטוח ו/או משווק פנסיוני לפי שיקול דעתו ובכל תוכנית ביטוח מוכרת, בין אם באמצעות סוכן , יועץ , או באופן ישיר  ואף גורם לא  יוכל למנוע זאת ממנו או להתנות יישום בחירתו במעשה ו/או בהטבה מסוימת לה זכאי ממעסיק. 
  2.  הפרדת תפעול משיווק  
    הוגדר כי במקרים בהם המתפעל הפנסיוני של המעסיק  הוא גם  סוכן הביטוח של עובדיו אזי המעסיק  יידרש לשלם בגין תפעול פנסיוני את הגבוה מבין : 
    (א) 10.5 ₪ לחודש בגין עובד  בתוספת מע"מ . 
    (ב) 0.6% מההפקדות הפנסיונית אותן משלם באמצעות המתפעל .  
    יוצא איפה שברמות שכר ממוצע בהייטק 25,000 ₪ כאשר המעסיק מתפעל ביטוח פנסיוני וקרנות השתלמות באמצעות מנהל הסדר שהוא גם סוכן ביטוח העלויות שיידרש לשלם הינן 35-45 ₪  לחודש לעובד , בעוד שקיימות אלטרנטיבות בהן יכול מעסיק  לרכוש שירותי תפעול בקרה  וסליקה  לרבות הכנת טופס 161 וכו'... בעלות כוללת של 12-15 ₪ לחודש לעובד. 
  3. ניוד ביטוחי מנהלים תוך שמירה על מקדמים 
    אף כי ערכם הכלכלי של מקדמי ההמרה  לקצבה בפוליסות שנערכו בין יולי 2001 עד ינואר 2013 בטל בשישים ,עדיין מבוטחים רבים לא ניצלו הזדמנויות להוזיל דמי ניהול מהחשש לאבד את המקדמים ... כעת משנפרץ חסם זה וניתן לנייד תוכניות ולשמר את המקדמים אנו צפויים לתחרות גוברת על צבירות בהיקף של 80 מיליארד ₪ והפקדות שנתיות בהיקף של למעלה מ 10 מיליארד שח  
מאיזו מלכודת עלינו להיזהר
נוח להמשיך להישען על מודלים ושחקנים ישנים, אולם, ניראה כי בשלה השעה  לשינוי וארגון מחדש תוך יציאה מדפוסי חשיבה ישנים וניתוח המצב מבלי להיות שבוי בפרדיגמות.  
 
חשוב להדגיש - ניהול התפעול והשיווק דרך מנהל ההסדר שהוא גם סוכן חסרונות רבים  : 
א. תוספת עלות  למעסיק - פערי מחיר של % 60  לרעת מעסיק שבוחר לבצע סליקה פנסיונית באמצעות סוכן במקום באמצעות חברת IT במיוחד בחברות בהן רמת השכר גבוהה.
ב. איכות תפעול  ומיקוד -  אין ספק שאצל מנהלי ההסדר התפעול והסליקה מהווים אמצעי לצורך שיווק פנסיוני בניגוד לגופי  IT שאצלם התפעול והשיווק מהווים מטרה בפני עצמה. 
ג. תפיסת ערך בעיני העובדים - העובדים מצפים לשינוי ומאמינים ששינוי יפעל לטובתם, נוכחותו של מנהל הסדר גם כגורם מתפעל וגם כגורם משווק על כל ניגודי העניינים תיתפס בעיני העובדים כשינוי קוסמטי ובוודאי תדחוף אוותם לפתרונות ולמוצרים אחרים. 
ד. מלחמת שימור תיק  ושימור רווחיות -  אין ספק שמהפיכת דמי הניהול פועל לרעת הסוכן הקיים והמבטחות שניהלו עד כה את התיק , אלה יילחמו  על שימור תיק ושימור רווחיותם . יוצא איפה שבעוד שכל המהלך שמוביל האוצר אמור להניע עובדים לבצע שינוי ולחסוך דמי ניהול אלה  ימצאו עצמם בחזית נגד סוכן  וותיק ומתפעל שמצוי בפוזיציה של שאיפה לשמור תיק  ורווחיות.. 
 
המלצה  - לפני קבלת החלטה על מבנה  פנסיוני חדש ועריכת הסכמי בקרה  וסליקה  עם מנהלי הסדרים פנסיוניים מומלץ לבחון את חלופת הסליקה הפנסיונית באמצעות חברת IT שזה  ייעודן המרכזי  חילן , מל"מ , קלירטי ועוד . (פרטי התקשרות ניתן לקבל מהח"מ)    
 
מהלך שכזה  ינתק  לגמרי את  ניגודי העניינים , ישחרר את העובדים מלחצים שלבטח יופעלו עליהם מצד גורם סולק  שהוא גם סוכן ביטוח לשנות בחירה או סוכן , יעודדו תחרות חופשית ויציגו אתכם כמעסיקים כמי שחפץ בטובת עובדיו שמעודד בחירה חופשית והשאת ערך התוכנית הפנסיונית עבור עובדיו. 

 

הכותב הינו מנכ"ל "הייטק סוכנות לביטוח" המתמחה  בפתרונות ביטוח להייטקיסטים 
 
 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798