חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
17/11/2018
 
 
 
אל נא תשליכני לעת פרישה
חזור לרשימה
 
תאריך: 02/02/2017
כותב: ארן שדמי
כתובת דוא"ל: 
 

תהליך הפרישה מהעבודה הינו אחד התהליכים המשמעותיים בחייו של העובד.
השפעות התהליך נוגעות לשינוי באורח החיים, לשינוי בהרגלי הצריכה, לשינוי באיזון של התא המשפחתי ומלווה במצבים נפשיים שכוללים תחושת אובדן, ירידה בתחושת הערך העצמי ותסכול גדול.
הפרישה באה לידי ביטוי בתחום המקצועי תעסוקתי ממנו סובל העובד וסביבתו.


תהליך הפרישה מאופיין בפגיעה בארבעה מישורים עיקריים:

  1. ארגוני- תפקודו של העובד נפגע, הוא מאבד עניין בעבודה, לא פעם מזלזל בתפקידו מפתח ציניות, מרמור ובחלק המקרים אף גורם נזק לארגון. כמובן תקופת טרום הפרישה מאופיינת בריבוי העדרויות מהעבודה והפחתה בכמות שעות העבודה.
  2. חברתי- יש השלכות מרחיקות לכת בתהליך הפרישה על חיי החברה של הוא מאבד חברים שעבדו איתו שנים, מעמדו במשפחה משתנה, עליו לחוות זעזועים חברתיים שאינו ערוך אליהם.
  3. בריאותי- בריאותו של העובד הפורש עקב המצב הנפשי אליו הוא נקלע מזמינה סיכון מוגבר לתחלואה ולפגיעה בבריאותו ובאיזון של אורח החיים אליו הורגל.
  4. נפשי- פגיעה בדימוי העצמי של העובד, כמו כן נפגעת הערכה העצמית שלו כלפי עצמו, העובד נהיה יותר פגיע ורגיש ביקורת. תחושת חוסר אונים משתלטת על חייו. לתוך המציאות המתוארת לעיל נדרש מנהל משאבי אנוש לתת פתרונות.הליווי של העובד בתהליך פרישתו מהעבודה מורכב ומחייב מיומנויות ויכולות טיפוליות ברמה הגבוהה ביותר.
    סיפור של א' ממחיש בצורה טובה עד כמה המצב מורכב.
    א' הגיע לגיל 67 לפני חצי שנה אשתו נפטרה. מקום העבודה מהווה את העוגן לחייו ובעצם בשביל זה הוא קם בבוקר. בתפקודו המקצועי מובחנת לאורך שנים ירידה בתפקוד ואין להנהלה עניין להאריך את עבודתו מעבר לגיל הפרישה. לכולנו ברור שסוגיה מהסוג המתואר לעי"ל לא ניתן לסיים בשיחת שימוע ובשיחת פרידה מהעובד.

תהליך ההכנה מורכב ודורש ממנהל משאבי אנוש משאבים, זמן ויכלות הכלה גבוהות.

להלן מספר נושאים עליהם יש לתת את הדעת:

  1. ניהול רגשות- תהליך הפרישה מאופיין בעוצמות רגשות ומעבר מהיר מתחושת יאוש לתחושת תיקווה. הפורש חווה ירידה מוראלית שמאופיינת בפחד מהצפוי, רוגז שמופנה בד"כ כלפי הממונים עליו, תיסכול מחוסר היכולת שלו לשנות את המצב אליו נקלע, בלבול ולחץ. 
    טיפ: יש לקיים עם העובד הפורש שיחות רבות ככל  האפשר ולהאזין למצוקותיו.
  2. תקשור הפרישה- יש השלכות מרחיקות לכת לאופן שבו מתקשרים בארגון את פרישתו של העובד. בשום פנים ואופן לא לתת לעובד לתקשר את הנושא בעצמו. מח' משאבי אנוש אחראית לכך.
    טיפ: לסכם אם העובד שתקשור סיום עבודתו יתבצע ע"י מח' משאבי אנוש.
  3. התייחסות הארגון לעובדים הפורשים: בסוגיה זו יש לתת את הדעת לעובדה שארגון שלא מנהל דיאלוג עם פורשיו מנציח את התרבות  הארגונית שאומרת "הכושי עשה את שלו וכעת הוא יכול ללכת".  על העובדים הצעירים בארגון ואלו שנמצאים במעמד הביניים ובגילאי הביניים לדעת שגם יומם יגיע, הם מתבוננים מהצד ובוחנים באיזה אופן מתייחס הארגון לפורשיו.
    טיפ: לבנות נוהל טיפול בפורשים של הארגון.
  4. ואחרונה חביבה הנהלת החברה: הנהלת החברה מחויבת לאותם עובדים שלאורך שנים נתנו את עצמם והקדישו את יומם לעבודה. כמו שהנהלה יודעת להתייחס בכובד ראש לתהליכי הקליטה והקבלה של עובד חדש לארגון, כך עליה להבין שככול שיחלוף הזמן היא תידרש יותר ויותר לתת את הדעת לתהליכי הפרידה מעובדים שפורשים.  העובד כיום מתבונן ושואל את עצמו שאלות הנוגעות לתרבות הארגון והאופי שבו הוא מטפל באוכלוסייה הרב דורית שעובדת אצלו.
    טיפ: ללוות את פרישתו של העובד בטקס צנוע שבו ישתתפו נציגי ההנהלה והמנכ"ל.

סיכום דברים:
אמרו חכמים: "אל נא תשליכני לעת זקנה" עלינו להסב משפט זה ולומר: "אל נא תשליכנו לעת פרישה" הפרישה לגמלאות היא מעבר שמאפשר לארגון הזדמנויות חשובות ליצירת תחושת ערך גם בקרב המסיימים וגם  בקרב אלו שממשיכים לעבוד.


ארן שדמי.
משמש כיועץ לארגונים בהטמעת תהליכי הפרישה לגמלאות.

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798