חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
22/05/2018
 
 
 
אופטימיים ופסימיים מצאו את ההבדלים
חזור לרשימה
 
תאריך: 12/04/2018
כותב: דנה אלון
כתובת דוא"ל:  danaalon@gmail.com
 
אופטימי ופסימית מציגים פרזנטציה למכרז ענק ללקוחות פוטנציאליים.
נשמע כמו התחלה של בדיחה, אבל זה חלק מהחיים.
 
לכל סיפור שני סופים אפשריים (לפחות):
 
אפשרות א'- היתה פרזנטציה למכרז וזכינו בתקציב ענק. עוד לקוח הצטרף לשורותינו.
 
האופטימי- "אנחנו מעולים במכרזים. תביאו כל יום מכרז, ואנחנו מגדילים את המשרד עם לקוחות מרוצים". הפסימית- "היה לנו מזל בפרזנטציה של אתמול".
 
אפשרות ב'- היתה פרזנטציה למכרז וקיבלנו תשובה שלילית. לא לקחנו את המכרז.
 
האופטימי : "הפרזנטציה שהצגנו לא שירתה את המטרה במכרז הזה". הפסימית תיקח את זה אישית ותמלמל לעצמה: "אני כשלון חרוץ כמנהלת. הרסתי, כמו תמיד, לכל המשרד"
 
אז מה ההבדל בין האופטימי ופסימית?
 
  1. הבדלים בשני ממדים: היקף וטווח זמן.
    אנשים אופטימיים מתייחסים לאירועים חיוביים כאוניברסאליים וקבועים ומצבים השליליים כזמניים ומוגבלים בהיקף. לעומתם, הפסימיים יעדיפו לראות את ההצלחה מוגבלת ומצבים שליליים כקבועים ויטו להכליל אותם.
     
  2. להיות צודק או מתמיד?
    אופטימיים מתמידים יותר. זה לא אומר שהם לא טועים בהערכות שלהם אבל הם מחויבים לצמיחה ולמידה ונהנים מאתגרים. האופטימיים יעדיפו להתמקד במה שהם יכולים לעשות אחרת ולא במה שקרה להם.

    לעומתם, הפסימיים, לרוב צודקים יותר מהאופטימיים. והדבר שהכי חשוב להם זה להיות מחוסנים מאכזבה ולכן לרוב יוותרו אזורים חדשים שאין להם ניסיון בהם כי אולי יתאכזבו.

    במקרה של כישלון המכרז, הפסימית תגיד: "ידעתי שזה יקרה". והאופטימי יגיד: " עכשיו אני יודע מה צריך לעשות טוב יותר פעם הבאה על מה לשים דגש".
     
  3. אופטימיות יכולה להיות מסוכנת ופסימיות משתלמת
    לא הכול טוב בגישה אופטימית ורע בגישה פסימית.

    במקרה של אופטימיות קיצונית יש נטייה לקחת אחריות אישית כשהאירועים חיוביים וכשהם שליליים האחריות מוטלת על גורמים חיצוניים. הפסימיים כמובן את ההיפך, יתמקדו וייקחו אחריות על אירועים חיצוניים שלא בשליטתם ולא ידעו להפיק סיפוק מהתרומה שלהם.

    במקרה של זכייה במכרז שלנו, האופטימי: "היינו גדולים" והפסימית: "המנכ"ל חבר של המנכ"ל שלנו זה היה תפור מראש". ובמקרה של כשלון, האופטימי: "המנכ"ל שונא את המנכ"ל שלנו זה לא היה צריך לקרות". הפסימית: "אני אשמה שלא לקחנו את המכרז". אך 
    לעיתים פסימיות יכולה להיות גם משתלמת. אם זה בעת החלטות גדולות או כשמדובר בהשלכות אפשריות של החלטה שגויה. נקיטה בגישה פסימית ובחינת כל האפשרויות מראש מעלה מודעות לבחירה ומאפשרת בחירה אמיתית ממקום אחראי ומודע .
אופטימיות ופסימיות זה עניין של הרגל ולא אופי.
 
מה ההבדל? הרגל ניתן לשנות נכון, גדלנו וחונכנו לגישה מסוימת ואנחנו נוקטים בה לכל אורך חיינו מתוך הרגל.
לפעמים היא לא משרתת אותנו אבל מה לעשות לשנות יותר קשה מללכת על אוטומט. 
יש לנו בחירה!!!
איך זה יראה שנהיה מודעים. נבחר בכל פעם כיצד להסתכל על כל מצב באשר הוא. הסתכלו דרך שתי הגישות ובחרו מי אתם רוצים להיות באותה סיטואציה ואל תתנו להרגל שלכם לבחור לכם איך לנהוג.
הקשיבו לקולגות שלכם, להורים, לילדים, לעצמכם זה מתבטא בשפה, בכל מילה.
היו מודעים לגישה שלכם. בחרו באחרת או באותה אחת מחדש.
זה בידכם.

נייד: 054-215-87-15  טלפון: 077-700-54-04  מייל: danaalon@gmail.com  אתר: www.danaalon.co.il

 

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798