חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
21/11/2018
 
 
 
בטוח אלה למעלה יודעים מה שהם עושים. בטוח.
חזור לרשימה
 
תאריך: 01/11/2018
כותב: יוסי קורן
כתובת דוא"ל:  yossi@yossikoren.com
 
בשנת 1990 השתתפתי בסדנת טוויסטוק. הסדנא מאפשרת לחוות, לחקור וללמוד על סמכות, מנהיגות, יחסי כוח, השפעה ויחסי גומלין פורמליים וסמויים בין פרט לקבוצה, קטנה, בינונית וגדולה. חוויה מטלטלת. 
 
לא הייתי מורגל לסוג כזה של סדנאות. ישיבה במעגל, לא ברור מי המנחה, שתיקות ארוכות, נושאים שלכאורה לא מתחברים אחד לשני, הצפה של רגשות ותחושות והכל בסיר לחץ שמעורר לא מעט מחשבות. לקח לי שבועיים להתחיל לחזור לדבר ואחרי 4 שנים חוויתי חוויה מתקנת בתוכנית להנחיית קבוצות באוניברסיטת תל אביב.
 
בסדנת הטוויסטוק היו כאלה שזו ההשתתפות הראשונה שלהם וקבוצת הוותיקים, שכבר השתתפו בסדנאות קודמות, בעלי רקע, ניסיון ו"קילומטרז". באחת הפעילויות המשתתפים המנוסים עבדו כקבוצה. לדעת המנחים הם עשו עבודה לא טובה. חני בירן, אחת המנחות המנוסות והחדות שפגשתי שיקפה לקבוצה הבלבול, את חוסר הידיעה ומיקדה את הקבוצה המנוסה בכך, שלמרות הניסיון והידע, הם התברברו והלכו לאיבוד תוך כדי המשימה.
 
נזכרתי בסיפור הזה כשראיתי את שתי תוכניות הראשונות של הקברניטים בערוץ 10. התכנית עוסקת בראשי הממשלות בישראל ואפיין חלק מתהליכי קבלת ההחלטות שלהם. בשתי התכניות הראשונות, הסתבר שלא מעט מקריות, יצריות, ניצול הזדמנויות רגעי ופוליטיקה קטנה, אם לא קטנונית, עובדים שעות נוספות בקבלת החלטות הרות גורל. תוצאה טובה לא אומרת בהכרח שהתהליך היה נכון.
 
עובדים חושבים לא פעם, שהמנהלים שחשופים ליותר מידע, עברו הכשרות ויש להם ניסיון, יודעים טוב מהם ולכן יקבלו את ההחלטות הנכונות…אז זהו, החשיבה הזו לא תמיד נכונה. גם מנהלים, למרות שהם חשופים למידע, בעלי ניסיון ורקע, הולכים לעתים לאיבוד, הם רק מציגים מצג שווא של ביטחון. האמת היא שלא פעם, הם ממש לא בטוחים.
 
מסקנה, ספקנות שאינה מקבלת כמובן מאליו את אמירות והבטחות של "אלה שלמעלה", הם מתכון טוב, לבחינת החלטות ושיפור ביצועים.
 

על יוסי קורן:

יועץ ניהולי. מומחה ליישום והטמעת תהליכי שינוי בארגונים. 30  שנות ניסיון בייעוץ לארגונים, הנהלות ומנהלים בסקטור הפרטי והציבורי, בהטמעת תהליכים התומכים בשיפור ביצועים ותוצאות עסקיות. בין הלקוחות: חברות בתחומי התפעול, הלוגיסטיקה, השרות, המסחר, משרדי עו"ד מובילים, סקטור ציבורי ועוד.
 

 

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798