חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
22/07/2018
 
 
 
המשבר הכלכלי ותפקידו של מנהל משאבי אנוש
חזור לרשימה
 
תאריך: 19/11/2008
כותב: צביקה טל
כתובת דוא"ל:  zvika@leaders.co.il
 

המשבר הכלכלי הפוקד את השוק בארץ ובעולם מוביל דילמות חדשות לפתחם של מנהלים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט. לאור העובדה כי בימים אלו שוקדים ארגונים על הכנת תכנית עבודה שנתית ל- 2009, עולה השאלה במה אמור להתמקד מנהל משאבי אנוש בעת הנוכחית.

סביר מאד להניח כי תקציבי הרווחה וההדרכה, שהיו נהוגים בעבר, עומדים להשתנות מקצה לקצה כתוצאה מחוסר הוודאות הכלכלי. פעילות הרווחה תקטן למינימום ההכרחי, אם בכלל, ופעילות ההדרכה תקבל אופי שונה לגמרי - ירידה מהותית עד העלמות של "סדנאות המדף" בכל הקשור לכישורים כלליים מול מיקוד בהדרכה מקצועית הכרחית ופיתוח ארגוני בלבד.

התשובה לשאלה מהו פיתוח ארגוני רלוונטי לעת הנוכחית, טמונה במיקוד תכנית העבודה של מנהל משאבי אנוש ל- 2 כיווני פעולה מרכזיים:

1. הובלה והטמעה של תהליכי התייעלות ותהליכי שיפור אפקטיביות
2. תמיכה וסיוע למנהלים ועובדים בהתמודדות אפקטיבית עם חוסר ודאות

תהליכי התייעלות ושיפור אפקטיביות

תהליכי התייעלות אינם בהכרח קיצוץ בכח אדם (למרות שפעילויות מסוג זה מבוצעות בימים אלו כמעט בכל ארגון), אלא הובלה יזומה, מתוכננת ומתודולוגית של תהליכים, שנועדו לאפשר התייעלות ושיפור אפקטיביות תפקודית.
מנהל טוב ישאף לחסוך ולהתייעל, אך לא "להרוג את העסק", ולכך נדרשת חשיבה מקצועית ומסודרת בכל הקשור למוקדי ההתייעלות ואופן הקיצוץ.
הצורך לעשות יותר עם פחות כח אדם ופחות משאבים, מחייב שינוי המבנה הארגוני כך שיהיה יעיל, "רזה" ואפקטיבי יותר (כגון מיזוג יחידות, שינוי והרחבת הגדרות תפקיד ותחומי סמכות ואחריות) ובחינה מחודשת של תפיסת תהליכי העבודה, תהליכי הניהול והממשקים בין יחידות משנה בארגון.
תחום מרכזי נוסף, שנדרש לבחינה מחדש, בהקשר זה, הינו מבנה השכר - עלויות העבודה ומבנה הבונוסים והתמריצים.
שאלה משמעותית, שעולה בכל הקשור להובלת תהליכי התייעלות, היא ה"איך" ולא רק ה"מה". בהובלת תהליכים מסוג זה, ניתנת משמעות מרכזית לאופן בו נעשים צעדים אלו. חשוב שתהליכי התייעלות יבוצעו תוך שיתוף העובדים בתהליך, ככל שניתן. פעילות הקשורה בהקמת צוותי פעולה, מקרב העובדים ומנהלי הביניים, שיתכננו, יובילו ויטמיעו תהליכי התייעלות וחסכון, בכל מקום שבו ימצאו לנכון, טומנת בחובה 2 יתרונות משמעותיים ביותר:
ראשית, לעובדים בשטח יש ידע ויכולת לאתר מוקדי חוסר יעילות שלמנהלים בכירים לא תמיד יש.
שנית, עצם המעורבות בפעילות מסוג זה מסייע בהתמודדות עם חוסר הוודאות. מעורבות בתהליך מעניקה תחושת שליטה לעובדים, והרי ידוע שלתחושת שליטה תפקיד מרכזי בהתמודדות אפקטיבית עם מצבי לחץ.

התמודדות אפקטיבית עם חוסר ודאות

תחושת חוסר ודאות היא תחושה הרסנית. היא פוגעת ביכולת התפקוד ויש לה השפעה על מדדי הביצוע של כל ארגון באשר הוא. בהקשר זה נכונה האמרה כי עדיף לדעת שרע מאשר לא לדעת.
כאן, נבחן מנהל משאבי אנוש ביכולתו לתמוך ולספק למנהלים ולעובדים כלים אפקטיביים להתמודדות עם חוסר הודאות.
הנחייה וליווי צמוד להתמודדות עם מצבי לחץ וחוסר ודאות, בצד הפרטני וכן בקבוצות קטנות של מנהלים ועובדים מדרג ניהולי ומקצועי דומה ("קבוצות עמיתים"), יסייעו מאד - הן בכל הקשור להתמודדות ממוקדת בעיה (איתור וביצוע צעדים אופרטיביים) והן בכל הקשור להתמודדות ממוקדת אמוציה (ונטילציה).

לסיכום
חשוב לשלוט במהלכים ולא לתת למהלכים לשלוט בנו. להתייעל, אך לא להרוג את העסק, "לנצל" את התקופה לטיוב, שיפור, הטמעת שיטות עבודה טובות יותר והגברת האפקטיביות בכל הרמות. ארגונים שישכילו ליישם יצאו מחוזקים וירכשו יתרון תחרותי שיאפשר יציאה ל"התקפה". אין כמו מנהל משאבי אנוש להוביל מהלכים מסוג זה בארגון.


 



צביקה טל, מנכ"ל Leaders  מקבוצת הד-און, המתמחה בייעוץ, פיתוח ארגוני וניהול שינויים. יועץ ארגוני בכיר ובעל ניסיון של כ- 15 שנה בייעוץ ואבחון ארגוני, מבנה ארגוני, תהליכי עבודה, פיתוח ארגוני, פיתוח מנהלים וניהול משאבי אנוש.

טלפון 03-6165757

 
תואר 2:MSc בפסיכולוגיה תעשייתית-ארגונית מוסד לימודי:הטכניון
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798