חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
22/09/2018
 
 
 
קידום יזמות פנים ארגונית – פרק א`
חזור לרשימה
 
תאריך: 29/09/2009
כותב: מיכל שמר - דהן
כתובת דוא"ל:  dahand1@netvision.net.il
 
השינויים בסביבה העסקית, בעיקר בתעשיית  ההיי טק, והתפוצצות החלום משליכים כיום על ההשקעה של ארגונים בעולם ביצירת אווירה ותרבות ארגונית המעודדות יוזמה וחדשנות - זאת, במטרה לשרוד את התקופה הנוכחית המאופיינת באי-ודאות ומיתון קשה.

על מנת להגיע לתוצאות עסקיות טובות יותר, מצפים ארגונים מעובדיהם להיות, בנוסף לתפקידם הפורמאלי, מעין יזמים פנים ארגוניים, בעוד שמועמדים חדשים נדרשים להוכיח את יכולתם לייצר הזדמנויות עסקיות, ולהביא עימם Added value לארגון.
נורמות נפוצות בתעשיית ההיי-טק, כגון: "עבודה סביב השעון" ו"עמידה בלו"ז" אינן מספיקות עוד. העובד כיום נדרש למיומנויות נוספות כגון מכירות, שיווק ומו"מ והעלאת רעיונות חדשניים כתרומה עסקית לארגון. המגמה החדשה מדגישה, שבנוסף לכך שעובד צריך למלא את תפקידו הרשמי בחברה - ולא משנה עד כמה  הוא מורכב, קשה  ומצריך ידע ומומחיות – הוא נדרש לייצר עסקים, ולחפש כל הזמן רעיונות וחידושים במטרה לשפר ולהתייעל.

אולם, יזמות פנים ארגונית איננה נובעת אך ורק מצרכי הארגון, אלא גם מצרכי הפרט. כיום, גורמי ההנעה המוכרים טרם פרוץ המשבר (בונוסים שמנים, אופציות, רכבים מפוארים  ..) כבר אינם רלוונטיים כמעט, וצריך לחשוב על דרכי תגמול והנעה אחרות.

פיתוח תכנית יזמות פנים ארגונית עשויה להיות אחת הדרכים להנעת  עובדים, ועשויה להוות קטליזאטור  להעלאת רמת המוטיבציה – דבר שיתרום לתחושת השייכות של העובדים לארגון. שכן, עידוד יוזמה אישית עשויה לתרום לתחושת השליטה ויכולת ההשפעה על הנעשה בצוות, בפרויקט ובארגון.
הדגש הוא על כך, שמשבר יכול להפוך להזדמנות בעזרת חשיבה גמישה, יוזמה ויצירתיות.
מנהלי משאבי אנוש צריכים היום, יותר מתמיד, להתחבר לפן העסקי של הארגון ולקיים תהליכים התומכים בהשגת היעדים העסקיים, במינימום משאבים, ובאופן שיהיה ככל האפשר מדיד.
יזמות פנים ארגונית עשויה לתרום הן לפן העסקי, והן לפן האנושי בארגון, ודורשת בעיקר הון אנושי ורמת מודעות מספקת. בניגוד לתהליכים "רכים" אחרים בתחום משאבי אנוש, שבדרך כלל אינם ניתנים לכימות ומדידה ונחשבים "בזבזניים", תהליך עידוד יזמות פנים ארגונית ניתן למדידה ותפוקתו ניתנת לכימות - דבר שיעזור לנו ב"שיווקו" להנהלת הארגון (שהרי ללא תמיכת הנהלת הארגון בתהליך הוא מיועד מראש לכישלון).

בהמשך, אציג בפניכם תמצית עבודת מחקר שערכתי בנושא זה בקרב חברות היי טק בארץ. תכלית עבודת המחקר היא לחשוף האם ארגוני היי-טק מעודדים יוזמה פנים ארגונית מצד עובדיהם, האם עובדי היי-טק הם בעלי נטיות יזמיות, באילו תנאים יטו עובדי היי-טק לנקוט ביוזמה פנים ארגונית, ומהם הגורמים שיבלמו אותם מלעשות כן.

לבסוף, אציע תכנית אופרטיבית לקידום יזמות פנים ארגונית.


* ממצאי המחקר עשויים לסייע להנהלות של ארגונים להכיר את פוטנציאל היוזמה הגלום במשאב האנושי המצוי בחברתם, והקשר שלו לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון, ואולי גם עשויים לסייע למנהלי משאבי אנוש להציג את רעיון קידום היזמות הפנים ארגונית בפני ההנהלה והעובדים.

הדברים הכתובים במאמריה מבוססים על הניסיון והידע המקצועי הרב שצברה כמנהלת משאבי אנוש, במסגרת תהליכי ייעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים בחברות ובארגונים בתחומי ההיי טק והתעשייה, ובעבור אנשים פרטיים. הדברים מיועדים להעשרת הידע בלבד, אינם מהווים תחליף לייעוץ מקצועי אישי המתאים למידותיו של כל אדם ואדם, ואין להסתמך עליהם ככאלה. 

 
תואר 1:B.S.W בעבודה סוציאלית / לימודי LL.B במשפטים מוסד לימודי:אוניברסיטת ת``א / מכללת שערי משפט
תואר 2:M.A. במנהל ומדיניות ציבורית מוסד לימודי:אוניברסיטת ת``א
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798