חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
18/09/2019
 
 
 
טאבלט מתנה לכל עובד?
חזור לרשימה
 
תאריך: 13/08/2012
כותב: אלי אבני
כתובת דוא"ל: 
 
משבר העובדים בתחום ההיי-טק מכניס חברות לתחרות בלתי פוסקת על ליבו של העובד.
לפני שמתחילים לחלק טאבלטים כמתנה למועמדים חדשים, זה הזמן לתכנון אסטרטגיה בניהול ושימור עובדים מוכשרים.

תחום ההיי-טק כמרקחה. "אם לא יטופל המחסור בעובדי היי-טק, יווצר בשנים הבאות חסם צמיחה במשק" כך צוטט השבוע צוות בינמשרדי לבחינת המחסור בכוח האדם בתחומי טכנולוגיה, בראשותו של יוג'ין קנדל. למרות סימני ההאטה במשק, חברות הייטק סובלות מקושי בגיוס ושימור עובדים איכותיים, כשהסיבה העיקרית לכך הינה צמיחה מהירה של התחום, שאינה תואמת לקצב הכשרת כוח האדם. אם לא די בכך, הרי שהתפרסמו לאחרונה נתונים אודות נדידה מוגברת של אלפי מומחים ועובדים מנוסים מישראל למקומות עבודה בחו"ל, דבר שמציב את עולם ההיי-טק במחסור נוסף במוחות וכשרונות.

התחושה עליה מדווחים מנהלי החברות דומה לזו שליוותה אותם בתקופת ה"בועה" בתחילת שנות ה- 2000, בה כל הכוח היה נתון בידי המועמדים ואילו מעסיקים נאלצו להיענות לכל גחמה אפשרית, ולו בלבד שיסכימו לקבל את הצעת העבודה.

חברות ההיי-טק נתונות לתחרות בלתי פוסקת על גיוס עובדים פוטנציאליים איכותיים. בנוסף, הן נתקלות באתגר לא פשוט של שימור עובדים איכותיים ומניעת בריחתם לחברות מתחרות. ארגונים רבים משקיעים מחשבה מעמיקה בסוגיה זאת, אולם בניגוד לתקופת בועת ההיי-טק, כיום הם אינם מעוניינים למצוא את עצמם מעניקים "מתנות" חומריות יקרות ערך כדוגמת מחשבים ניידים, משכורות לא הגיוניות ורכב מפנק לשימוש אישי. מטרתם של הארגונים הינה למצוא דרך לליבו של העובד באמצעות תוכן, ערכים וחזון עתידי – אישי וארגוני.

חשוב לזכור שדווקא בעידן הנוכחי ועם זיכרון הן של המעסיקים והן של העובדים מהתנפצות בועת ההייטק ב- 2008, התגמול החומרי אינו הדרך היחידה לשמר עובדים בארגון. העובדים מונעים לא פחות מהרצון להפוך להיות יותר מקצועיים אוטונומיים בתחומם, להתקדם ולקחת חלק במטרות ראויות בעיניהם ובעשייה בשירות של נושא שחשוב להם.

מנהלי הארגונים יודעים כי עובדים מרוצים אינם עוזבים את מקום עבודתם. מחקרים שבוצעו בקרב אלפי עובדים בכל העולם, ושהתפרסמו לאחרונה, מוכיחים כי המניעים העיקריים לעזיבה של עובדים הם היעדר הזדמנויות לקידום, הערכת עובדים נמוכה, היעדר הכרה בתרומה ובמאמץ של העובד וחוסר הכשרה ופיתוח מקצועי. מנהלים שיטיבו לחוש את הלך הרוח של העובדים בשוק בו הם פועלים, ידאגו לאנשי המפתח ולכישרונות שחשוב להם לשמר ויצליחו להשאיר אותם בין שורותיהם. השקעה באנשי מפתח לא רק משאירה את המומחים והמוכשרים בחברה ומאפשרת לה לעמוד ביעדים העסקיים, אלא גם חוסכת כספים רבים שהחברה היתה משקיעה בתהליך של גיוס, מיון ולימוד של עובדים חדשים אשר יחליפו כל מומחה שיעזוב אותה.

מצוקת היצע העובדים בתחום ההיי-טק תאלץ ארגונים להשקיע במנגנון מובנה לשימור עובדים. "ניהול כישורים" (או "טאלנט מנג'מנט") הינו נושא שהפך להיות חלק חשוב מהשיח בקרב מנהלי משאבי אנוש בארה"ב, ולאחרונה גם באירופה ובישראל. מדובר בתוכניות הכוללות ניהול ופיתוח אוכלוסיות עובדים ספציפיות בארגון, מתוך מטרה לקדם ולשמר אותם ולהכשירם כעתודה ניהולית. ארגוני ההיי-טק  יצטרכו לנהל באופן מסודר תמריצים, תגמול, למידה וניהול קריירה ואף לבצע תכנון של מסלול הקידום של העובדים.

מנהלי ארגונים שחפצים בשימור הכשרונות שלהם ישקיעו מחשבה בהגדרה מהם הכישורים החיוניים להצלחת הארגון ומי מהעובדים מוגדר כטאלנט השווה השקעה. יותר מכך, מנהלים שיפסיקו להסתכל על הארגון כמקשה אחת וישכילו להכיר באופן פרטני את העובדים שלהם, את תכונותיהם האישיות, היכולות האינדיבידואליות שלהם ואף את החולשות שלהם, יוכלו לתכנן אסטרטגיה לניהול הכישורים, בה כל עובד מצטיין יתוגמל בהתאם ויחוש שבע רצון במקום עבודתו. אז, לפני שמתחילים לחלק טאבלטים כמתנה למועמדים, זה הזמן לתכנון אסטרטגיה בניהול ושימור עובדים מוכשרים.


מאת: אלי אבני, מנכ"ל סינריון מערכות, המתמחה במתן פתרונות תוכנה מתקדמים לניהול ההון האנושי בארגון

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798