מה מקור המוטיבציה של העובדים שלך- ואיך אתה כמנהל יכול להגביר אותה?


כלי מספר 1: פשוט לשאול!
אם נשאל את העובדים שלנו- "מה חשוב לכם במקום עבודתכם ?" תשובותיהם יהיו שונות ומגוונות, אך לפי תשובותיהם נוכל ללמוד המון על מקור המוטיבציה שלהם ולנו כמנהלים זה יהווה נקודת התחלה לראות איך כל עובד שלנו מרגיש, ומה ניתן לעשות כדי להגביר אצלו את המוטיבציה.
בסדנאות להנעת עובדים נתקלתי בתשובות שונות כמו "הערכה למה שאני עושה", "עצמאות, שיתנו לי לעשות לבד", "שאקבל תגמול מתאים לעבודתי", "שיהיו יחסים טובים ואוירה נעימה בצוות " - תשובות אלו הן מצע ראשוני לתחילת עבודה עם כל עובד כדי להגביר את הנעתו ומחויבותו ובסופו של דבר לענות על המטרות הארגוניות.

כלי מספר 2: טפחו תחושת מסוגלות
למרות מה שנראה כהגיוני, כסף אינו הדבר הראשוני שעובדים משיבים לשאלה מה חשוב להם במקום העבודה. מענה לצרכים כמו מסוגלות, אוטונומיה ותחושת מסוגלות נמצאים במקומות ראשונים לכסף.
כמנהלים מנהיגים בכוחנו להגביר מוטיבציית עובד או לרסק אותה.
מתצפיות ושיחות שערכתי עם עובדים המרוצים ממקום עבודתם, ניתן להבחין במנהלים שמטפחים תחושת מסוגלות. למה הכוונה?
מנהלים אלו יוצרים ציפיות גבוהות, תשומת לב ותמיכה רגשית אצל עובדיהם. בנוסף, מתקיים ממשק שוטף בינם לעובדיהם שמקבלים מהם משוב לגבי ביצועיהם. באופן כללי מנהלים אלו משדרים ציפיות חיוביות ואמונה בעובדיהם. הדבר יוצר אצל העובדים תחושת דימוי עצמי גבוה, השקעתם עולה , הישגיהם וביצועיהם עולים וכמובן הקשר עם המנהל מתחזק. אפקט פיגמליון קלאסי.

כלי מספר 3: דרכים ליצירת נלהבות בקרב העובדים שלך
לפניכם מספר פעולות שתוכלו לבצע כבר מחר בבוקר בצוות העובדים שלכם.

  • לקיים מדיניות דלת פתוחה- אבל אמיתית! שהעובד ירגיש נוח להכנס למשרדך, לשתף, להתייעץ, להתלבט, או כל דבר שעולה במוחו.. תוכל למסד זאת אף יותר ולקיים שיחות אישיות אחת לתקופה.
  • לקבוע יחד עם העובד יעדים אישיים (מציאותיים מחד ומאתגרים מאידך). 
  • להגיד לעובדים תודה ולא פעם בשנה.. ובכלל לפרגן לכל עובד בנפרד/בפומבי, להציג השגים והצלחות וכד'.
  • לתת תגמול על הצלחה/השקעה מיוחדים/ לקשור את הבונוס/תמריץ לביצוע
  • לעשות ארוחות משותפות אחת לתקופה-היציאה משגרת המשרד תגלה צדדים אחרים אצלכם וגם אתם תגלו צדדים חדשים אצל העובדים שלכם.

כאמור אלו פעולות כלליות שיכולות לסייע להניע את עובדיכם והרשימה עוד ארוכה...
יחד עם זאת אני ממליצה לחזור לכלי מספר 1 ופשוט לשאול כל אחד מה חשוב לו במקום העבודה ומשם להגדיר לכל אחד מה מניע אותו.

אשמח שתשתפו כיצד אתם מעוררים נלהבות אצל העובדים שלכם?

בהצלחה!



מאת: אביבית שלומוביץ- M.A  ייעוץ ופיתוח ארגוני
מנכ"ל ת.נ פתרונות- פתרונות מעשיים לפיתוח הארגון שלך
www.tenpitronot.com   tenpitronot@gmail.com
 
http://www.hrm.co.il | Powered by Tafnit Websystems 972-54-4780798